Ondernemen in Sterkte

Ine Brands en Rina Marzo

Het ondernemersatelier is een organisatie waar kandidaat-ondernemers met het statuut van werkzoekenden in een beschermde omgeving de start van hun eigen zaak kunnen voorbereiden en uittesten.  Wij ontwikkelden een workshop voor onze ondernemers: 'Ondernemen in Sterkte'

Het doel:

Deze workshop wil mensen die een droom hebben als kandidaat zelfstandige, een spiegel voorhouden. Tijdens deze sessie gaan mensen kijken naar wat hen energie geeft om vandaar uit de juiste keuze te kunnen maken. Het zoekt een antwoord op de vraag: "Wil ik zelfstandige worden om de juiste redenen?".

De workshop is tot stand gekomen vanuit het samenvloeien van verschillende inspiratiebronnen: de actieleergroep, het eigen loopbaantraject, gelezen boeken, de 2-daagse met Stebo en de opleiding ‘oplossingsgericht coachen'.

Achtergrondidee is dat het in kaart brengen van competenties wel zinvol is, maar niet volstaat; er moet ook gekeken worden naar de eigen energie en welke bronnen die nodig heeft.

De eigenlijke aanpak in de workshop is als volgt verlopen:

1. Sterke punten in kaart brengen: in een individuele reflectie opdracht gaan de deelnemers op zoek naar activiteiten waar zij zich sterk in voelen, en dit niet enkel in het kader van het eigen project als zelfstandige, maar ook binnen de dagdagelijkse realiteit.
"Ik voelde me sterk toen...."
Deze opdracht is geïnspireerd op Buckinham.

2. Zoeken naar de essenties: in duogesprek zoeken naar belangrijke elementen in context, personen erbij, activiteiten zelf.

3. Opmaken van een paspoort met de eigen sterke punten. Deze informatie wordt genoteerd en vervolgens gedeeld in de groep. De andere deelnemers geven aanvullende positieve feedback geven.

4. De competente ondernemer: er wordt gezocht naar welke karakteristieken, competenties een goede ondernemer nodig heeft. Na individuele reflectie wordt alle informatie verzameld op een bord.

5. Mijn competenties: met behulp van de gegevens die ze al over zichzelf verzameld hebben (entrespiegel, verkregen feedback over hun project) wordt de eigen balans opgemaakt: reeds aanwezige sterkten en aandachtspunten.

6. Definiëren van de volgende stap cfr. Oplossingsgericht coachen: wat heb ik nodig om 1 stap dichter bij mijn
doel te komen?

Wat hebben we geleerd over talent en bezieling?

Je kan geen mens doen passen in een plaatje. Je kan wel iemand doen nadenken over de aanwezige sterktes en uitnodigen die verder te ontwikkelen. Het gaat er dus om dat je aan de slag gaat met sterkten en ook kijkt naar groei.

Op deze wijze werken geeft een andere relatie met de coach of begeleider.

Het meest bevredigend moment in deze context is als er positieve feedback volgt op het proces dat de deelnemers doorlopen: de persoon die het eerst niet ziet, en dan zijn eigen kwaliteiten ontdekt.

Een deelnemer verwoordde zijn/haar conclusie als volgt: "Het leven is een droom die je zelf kan verwezenlijken, op zich zeer opwindend, maar ook moeilijk.

Loslaten wordt nu gemakkelijker: mensen ondernemen zelf in hun leven, er bestaan geen ideale antwoorden, het is de tocht van ieder individu.