Deelnemers getuigen

.

.

Frank Uyttendaele, Duvall

"Voor mij gaat Appreciative Inquiry niet over 'change management', maar over groei management.  Mensen of structuren willen niet veranderen, ttz iemand anders worden, zichzelf verliezen.  AI overwint die weerstand. (...) De verscheidenheid in het netwerk is voor mij een enorme verrijking geweest. Dat maakt het hele gebeuren ook maatschappelijk relevanter, representatiever. Uiteindelijk is er tussen de verschillende organisaties (overheid, profit en non-profit) meer wat ons bindt dan wat ons scheidt. We hebben allen te maken met mensen, samenwerking tussen mensen, objectieven en doelstellingen, ambities." Lees hier het integrale verslag.

.

.

Geert De bruyn, Productiedirecteur van Cenergie : "Ik stel vast dat zowel onze organisatie als ikzelf een enorme ontwikkeling hebben doorgemaakt in deze periode. De invloed van het Lerend Netwerk en het werken met AI hebben daar een zeer belangrijke rol in gespeeld. Het heeft mijn horizon op vlak van HR enorm verruimd en mijn visie op leiderschap verrijkt. Het sterkte-denken is daarin een belangrijk thema. (...) Meer dan één quote van Ron Fry blijft me bij. Bijvoorbeeld: 'Change starts with the first questions we ask'. Door de juiste vraag te stellen, zet je mensen in beweging en geef je ze een bepaalde richting mee. Ik heb jarenlang gemeend dat ik als leidinggevende vooral antwoorden, conclusies en oplossingen moest geven. Vandaag weet ik dat je als leidinggevende vooral goede vragen moet kunnen stellen." Lees hier de volledige tekst.

Nicole Meeusen, Afdelingscoördinator Tewerkstelling van Stebo: "De ontdekkingstocht naar de bezieling van mensen is nodig om überhaupt van een competentiebeleid te kunnen spreken. Mensen 'zijn' in de eerste plaats. Je moet niet eerst werken aan het 'maakbare' maar eerst de mens ontdekken en dan samen naar ontwikkeling kijken. De context waarin iemand werkt en leeft is daarbij ook heel belangrijk. (...) Ontwikkelen vanuit talent en bezieling is ook een groeiproces uittekenen, niet alleen benoemen wat er al is maar ook wat er kan zijn. Dat stukje is ook belangrijk voor medewerkers. Ze willen graag aan zichzelf werken, groeien, een uitdaging aangaan." Lees hier de complete reflectie.

..

Frank Manesse, HR Director VF Corporation : "Tot op onze huidige generatie zijn we nog sterk gevormd op basis van de probleem-analyse. Deze invalshoek blijft vanzelfsprekend relevant voor bepaalde aspecten in de samenleving en in organisaties. De waarderende benadering is niet het enige antwoord op alle vragen die zich in een organisatie stellen. Ik heb wel ervaren dat alles uit wat mens-gerelateerd is, een enorme kracht kan ontstaan door op een waarderende manier te kijken naar wat zich afspeelt bij en tussen mensen. Het verschuiven van de focus 'probleem-analyse' naar 'kansen-denken' is allicht de basis van een wereld waarin bezieling en verbondenheid een fundamentele plaats kunnen krijgen als onderbouw voor de toekomst." Lees hier de hele tekst.

.

Hans Bouwen, Directeur van Chiro-Vlaanderen : "In mijn taak moet ik vaak op zoek gaan naar verbeteringen, oplossingen voor problemen,... In het verleden vertrok dit dan vanuit SWOT-analyses die ons vooral leerden wat fout ging en de focus daarop legden. Het resultaat was dan dat ik met de mensen die "eigenaar waren van de fouten" op zoek moest gaan naar verbeteringen. Vaak was weerstand de reactie en was er weinig zin tot verbetering. Mensen zijn geen computers. Het is niet door op zoek te gaan naar de oorzaak dat we verbetering zullen merken. Ik kan maar effectief zijn als leider als ik een echte relatie aanknoop met mijn mensen. En echte relaties kan je maar aanknopen als je samen dingen onderneemt en daarbij echt en positief communiceert." Lees hier de integrale getuigenis van Hans.