Literatuurlijst, aanraders!

Saskia Tjepkema en Luc Verheijen (red), Van kiem tot kracht - een waarderend perspectief op persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering, Springer Uitgeverij, 2009

Hoe realiseren we duurzame veranderingen in organisaties? Veranderingen die beklijven omdat medewerkers ze zelf mee vormgeven? En hoe ondersteunen we mensen en teams in hun ontwikkeling, zodanig dat ze het beste uit zichzelf halen? Dit boek gaat in op die vragen vanuit een waarderend perspectief. Dit werk omvat praktijkverhalen, reflecties en tal van leuke intermezzo's.

Griet Bouwen e.a., Van Bezieling tot beweging - de waarderende benadering toegepast, Stebo, 2007

In deze uitgave wordt Appreciative Inquiry toegepast op de begeleiding van mensen uit kansengroepen.  De methodiek, 'VUURwerkt' genaamd, is een uniek antwoord op de dominante logica van het probleemdenken in de begeleiding van mensen.  Het is een inspiratiebron en handboek voor hulpverleners, trajectbegeleiders, maatschappelijk werkers, coaches, leerkrachten, opvoeders, buurtwerkers, jongerenwerkers en loopbaanadviseurs.  Enkel verkrijgbaar via online bestelling : www.vuurwerkt.be

Robbert Maselink e.a., Waarderend Organiseren - Appreciative Inquiry: cocreatie van duurzame verandering, Gelling Publishing, 2008

Dit boek is het eerste uitvoerige Nederlandstalige werk over Appreciative Inquiry.Het geeft een levendige en practische schets van AI in de Nederlandse en Belgische praktijk.  Het is geschreven voor managers, wetenschappers en consultants die zich willen verdipen in de achtergronden en praktische toepassingen van AI.

Ron Fry en Frank Barrett, Appreciative Inquiry, A positive approach to Building Cooperative Capacity, 2005

Dit boekje is een ideale inleiding in Appreciative Inquiry. Op 100 bladzijden, geschreven in een heel toegankelijk Engels, onderzoeken de auteurs de rol die AI kan vervullen in organisatieontwikkeling vanuit sterkten. De principes achter AI worden met sprekende voorbeelden toegelicht, en in enkele korte hoofdstukken komt ook de praktijk van het AI-proces aan bod.

Cooperrider David, Witney Diana, Stavros Jacqueline, Fry Ronald, Appreciative Inquiry Handbook, Brunswick: Crown Custo Publishers Inc, 2005.
Een belangrijk basisboek voor wie de toepassingen van AI wil leren kennen en zoekt naar toepassingsmogelijkheden. Omvat theoretische principes, vragen, leidraden voor gesprek, praktijkervaringen.

Jackson P. & McKergow M., Oplossingsgericht denken. Zaltbommel: Thema, 2002.
Een aan Appreciative Inquiry erg verwante stroming is de "oplossingsgerichte benadering". Deze benadering werd ontwikkeld in het domein van de familietherapie. Recent wordt ze ook toegepast in organisatieontwikkeling en coaching. De kernboodschap is: richt je aandacht op wat wél goed gaat in plaats van op problemen, want dat is veel prettiger en werkbaarder om vooruitgang te boeken.

Orem S.L., Binkert, J. & Clancy, A.L. (2007). Appreciative coaching. A positive process for change. San Francisco: Jossey-Bass.
Appreciative Inquiry werd sedert de jaren ‘80 ontwikkeld en toegepast als filosofie om organisaties te helpen bij veranderingen. Dit boek is de eerste uitgebreide (Engelstalige) beschrijving van hoe je de principes en stappen van Appreciative Inquiry kan toepassen in individuele coaching.

Witney Diana, Cooperrider David, Trosten-Bloom Amanda en Kaplin Brian S., Encyclopedia of positive questions volume one - using AI to bring out the best in your organisation, USA: Lakeshore Communications, 2005.
Mensen en organisaties bewegen in de richting van wat ze onderzoeken. Onderzoek begint bij het stellen van vragen. In dit bevattelijke handboek vindt de lezer een reeks voorbeeldvragen om de positieve krachten in organisaties boven te halen en in te zetten voor verandering.

Buckingham Marcus en Donald O.Clifton, Ontdek je sterke punten - een revolutionair programma om unieke talenten te ontwikkelen, vijfde druk, Het Spectrum, 2007.
Vaak kennen we onze talenten niet, gefixeerd als we zijn op onze zwakheden. Onze talenten slapen en dat is een gemis. Met dit boek ga je op zoek naar je mogelijkheden. Bij het boek hoort een internetprogramma om je talenten te ontdekken en in te zetten.

Buckingham Marcus, Go put your strengths to work. Six powerful steps to achieve outstanding performance. New York: Free Press, 2007.
Het meest recente boek van de auteur van ‘Weg met alle regels' en ‘Ontdek je sterke punten'. Hoe kan je jouw talenten en sterke punten echt zo inzetten dat je ze maximaal kan toepassen in je werk? Deze vraag staat centraal in dit boek en de auteur beschrijft zes concrete stappen om hieraan te werken. Elk van de stappen wordt geïllustreerd aan de hand van concrete oefeningen die je zelf gemakkelijk kan toepassen.

Coelho Paulo, de alchemist, Amsterdam: de Arbeiderspers, 2006.
In deze inspirerende vertelling neemt de schrijver je mee op de reis van Santiago, op zoek naar het doel in zijn leven. Het boek is doorspekt met waardevolle levenswijsheden.

Poelmans Steven, Kwalitijd - zo kom je tot een beter evenwicht tussen werk en privé, Tielt: Lannoo, 2004.
Kwalitijd heeft te maken met het verbeteren van de kwaliteit en diepgang van de tijd die je doorbrengt in de verschillende domeinen van het bestaan: werk, gezin en familie en het intieme leven. De auteur ontmaskert diepgewortelde mythen over de oorzaken van lage kwaliteit en biedt strategieën om kwalitijd te scheppen.

Schuijt Lenette, De kracht van bezieling - Drijfveren van individuen en organisaties, vierde druk, Scriptum, 2003.
Gepassioneerde mensen geven hun behoefte aan controle en materiële zekerheid op en laten zich leiden door een diep verlangen, een ideaal of een talent. Bezielde organisaties worden geleid vanuit visie, waarden, een gevoel van bestemming, en alle bedrijfsprocessen zijn doortrokken van die energie. Deze organisaties kunnen het beste in mensen boven halen. De auteur dringt diep door in de betekenis van bezieling en de kracht die dit kan genereren voor mensen en organisaties.

Witney Diana, Trosten-Bloom Amanda, Cherney Jay en Fry Ron, Appreciative Team building - positive questions to bring out the best of your team, USA: iUniverse Inc, 2004.
Dit boekje voorziet ieder team van alles wat het nodig heeft om de sleutels van succes uit het verleden te ontdekken en tot nieuwe mogelijkheden voor de toekomst te maken. Je vindt er 48 startvragen en gespreksleidraden die je helpen bij de ontwikkeling van sterke teams.

 Smit Cora en Saskia Tjepkema, Alles wat je aandacht geeft, groeit - de kunst van het ‘transparant' managen, Reed Business Information, 2003.
Als je aandacht geeft aan de dingen die je niet wil, worden ze groter. Als je aandacht geeft aan de dingen die je wel wil, groeien die. Dit eenvoudige uitgangspunt is de basis voor een transparante stijl van leidinggeven. Communiceer over je verwachtingen en geef aandacht aan gewenst gedrag. Zo creëer je rust, concentratie en goede relaties.

Neem ook een kijkje in de boekenhoek voor nog meer titels.