Hier brengen we boeiende en handige tips en tools bijeen die de deelnemers aan het netwerk ontwikkelden in het loop van het Lerend Netwerk. Deze pagina wordt regelmatig bijgewerkt. Neem dus vaker een kijkje.
Iedereen happy en bezield
Vormingsinstelling Agora neemt met twee medewerkers deel aan dit Lerend Netwerk. Christel Beliën en Nathalie Brouns zetten als pilot een denkoefening op met alle medewerkers die bovenstaande titel meekreeg. Hun uitgangspunt: Wie kan werken vanuit zijn competenties, creëert zelf de weg naar uitzonderlijke prestaties en verbondenheid met de organisatie. Met hun collectieve oefening wilden ze te weten komen wat dat kan betekenen voor de medewerkers, hoe men elkaar daarin kan steunen en welke acties er dan nodig zijn op niveau van de organisatie. Ze stellen hun voorbereidend materiaal graag ter beschikking. download hier hun powerpoint presentatie ter inleiding, de leidraad van de eerste conferentiedag (discovery en dream) en van de tweede dag (design).
Samen werken en samen de organisatie vormgeven
Ilse Poelmans, personeelsverantwoordelijke bij De Wroeter zette een werknemersconferentie op rond werknemersparticipatie in de organisatie. Hier vind je het programma en de conferentieleidraad. Het zal je wellicht inhoudelijk inspireren en tegelijk een beeld geven van hoe een 'AI-conferentie' ook naar vorm in mekaar kan steken.
.
.
Wat hebben de behoeftenpyramide en AI met elkaar?
Valère Konings van VDAB zocht het uit. Hij legde de principes van het nieuwe AI-denkkader naast het hele vertrouwde van Abraham Maslow en schreef er een paper over. Die vind je hier.
.
.
.
.
Kennisdeling in team, hoe eraan beginnen?
Cathy Camertijn van Syntra Vlaanderen onderzocht in haar team hoe de onderlinge communicatie, vooral met het oog op het delen van kennis, een sprong voorwaarts kan nemen. Eerste stap is zoeken naar wat nu al prima loopt, en vervolgens verbeelden wat het zou kunnen worden. Cathy ontwikkelde daarvoor een set vragen, die in duo-gesprekken of in teamverband helpen die informatie boven water te krijgen. Doe er zelf je voordeel mee. Je vindt de vragen hier.
.
.
Buurten: tenten vol talent!
Simon Ashworth, stafmedewerker bij Stebo ontwikkelde een methodiek om in buurten met Appreciative Inquiry aan de slag te gaan. Uitgaan van kracht die er is wekt hoop en vuurt actie aan. Dat is de essentie. Voor buurtwerkers, vormingswerkers en vrijwilligers die zich aangesproken voelen, vinden hier achtergrondinformatie en een simpel vragenlijstje als basis voor gesprek of onderzoek.
.
.
The Lead to innovation, the movie
Eén van de actieleergroepen met de naam 'the Lead to Innovation' stelt in een korte, directe film het belang van innovatie. Want ook innovatie is mensenwerk: mét mensen, van mensen en voor mensen.
Online les Community Development
Bieke Dierckx (actieleergroep Tent vol Talent) ontwikkelde een screenlecture over de toepassing van AI in buurtopbouwwerk. Deze online-les is bedoeld voor studenten aan de Europese cursus rond "Community Development".
Betrek het talent en de bezieling van partners in je projecten: praat erover!
Herman Van De Mosselaer is projectleider van het onderwijsvernieuwingsproject GOLELE. Projecten waarmaken doe je samen. En samenwerken lukt best als iedere betrokkene zijn talent en bezieling een plek mag geven in het projectwerk. Een appreciatief gesprek kan dat al een heel stuk op gang helpen. Herman ontwikkelde daartoe een gespreksleidraad. En jij mag er je voordeel mee doen. Hier kan je 'm zien.
Naar een zorgzaam personeelsbeleid ... dat geef je vorm mét de medewerkers
Kaat De Smet (afgevaardigd beheerder) en Hans Bouwen (Directeur) werken allebei bij Chiro Vlaanderen. Chiro werkt hard aan een zorgzaam personeelsbeleid. Maar wat is dat dan? Hoe ziet dat eruit? Hoe willen ze dat vormgeven? Hoe moet dat dan? En vooral: Wat vinden de medewerkers zélf? Een personeelsbeleid vormgeven is écht effectief als de eerste belanghebbenden mee-denken. Chiro ging dat gesprek aan. Met resultaat. Goesting om er zelf aan te beginnen? Laat je inspireren door hun werkboekje, dat als leidraad diende voor het samen-denken binnen Chiro.
tips&tools
Vormingsinstelling Agora neemt met twee medewerkers deel aan dit Lerend Netwerk. Christel Beliën en Nathalie Brouns zetten als pilot een denkoefening op met alle medewerkers die bovenstaande titel meekreeg. Hun uitgangspunt: Wie kan werken vanuit zijn competenties, creëert zelf de weg naar uitzonderlijke prestaties en verbondenheid met de organisatie. Met hun collectieve oefening wilden ze te weten komen wat dat kan betekenen voor de medewerkers, hoe men elkaar daarin kan steunen en welke acties er dan nodig zijn op niveau van de organisatie. Ze stellen hun voorbereidend materiaal graag ter beschikking. download hier hun 
Ilse Poelmans, personeelsverantwoordelijke bij De Wroeter zette een werknemersconferentie op rond werknemersparticipatie in de organisatie. 
Valère Konings van VDAB zocht het uit. Hij legde de principes van het nieuwe AI-denkkader naast het hele vertrouwde van Abraham Maslow en schreef er een paper over. 
Cathy Camertijn van Syntra Vlaanderen onderzocht in haar team hoe de onderlinge communicatie, vooral met het oog op het delen van kennis, een sprong voorwaarts kan nemen. Eerste stap is zoeken naar wat nu al prima loopt, en vervolgens verbeelden wat het zou kunnen worden. Cathy ontwikkelde daarvoor een set vragen, die in duo-gesprekken of in teamverband helpen die informatie boven water te krijgen. Doe er zelf je voordeel mee. 
Simon Ashworth, stafmedewerker bij Stebo ontwikkelde een methodiek om in buurten met Appreciative Inquiry aan de slag te gaan. Uitgaan van kracht die er is wekt hoop en vuurt actie aan. Dat is de essentie. Voor buurtwerkers, vormingswerkers en vrijwilligers die zich aangesproken voelen, vinden hier 
Bieke Dierckx (actieleergroep Tent vol Talent) ontwikkelde een screenlecture over de toepassing van AI in buurtopbouwwerk. Deze online-les is bedoeld voor studenten aan de Europese cursus rond "Community Development".
Herman Van De Mosselaer is projectleider van het onderwijsvernieuwingsproject GOLELE. Projecten waarmaken doe je samen. En samenwerken lukt best als iedere betrokkene zijn talent en bezieling een plek mag geven in het projectwerk. Een appreciatief gesprek kan dat al een heel stuk op gang helpen. Herman ontwikkelde daartoe een gespreksleidraad. En jij mag er je voordeel mee doen.
Kaat De Smet (afgevaardigd beheerder) en Hans Bouwen (Directeur) werken allebei bij Chiro Vlaanderen. Chiro werkt hard aan een zorgzaam personeelsbeleid. Maar wat is dat dan? Hoe ziet dat eruit? Hoe willen ze dat vormgeven? Hoe moet dat dan? En vooral: Wat vinden de medewerkers zélf? Een personeelsbeleid vormgeven is écht effectief als de eerste belanghebbenden mee-denken. Chiro ging dat gesprek aan. Met resultaat. Goesting om er zelf aan te beginnen?